Vous avez l’envie et la motivation de diriger une entreprise ? Et vous souhaitez éviter les difficultés en lien avec la création d’une société ? Alors, la reprise d’une TPE peut être une alternative intéressante pour vous. En effet, les très petites entreprises sont des structures qui, comme leur nom l’indique, sont composées d’un nombre réduit de salariés allant de 1 à 10. En France, plus de 90% des entreprises cédées sont des TPE, statistique expliquée par le prix réduit de ces dernières. En effet, le prix médiant de cession est de 80 000€ (source : Bodacc-Altares). Et ce n’est pas les seuls avantages que présente la reprise et gestion d’une TPE.
Comment racheter une entreprise ?
Avant de vous lancer, certaines étapes sont à respecter. Tout d’abord, il est nécessaire de réaliser une étude de marché afin d’évaluer le réel potentiel de l’entreprise que vous souhaitez reprendre. Il s’agit donc de déterminer les forces et les faiblesses de votre business dans son environnement compétitif. Commencez donc par définir quelle est votre offre et sa plus-value, et déterminez ensuite à qui elle s’adresse. Il est important de comprendre l’audience que vous visez pour pouvoir réussir la gestion de TPE.
Analysez par la suite le marché et les concurrents auxquels à affaire la TPE que vous souhaitez reprendre. Vous devez comprendre comment ils se positionnent et s’ils représentent un danger pour votre business, et si votre offre tient toujours la route comparée à la leur. Tous ces éléments vous permettront d’évaluer si votre entreprise sera capable d’être rentable sur le long terme, et si la reprise de cette dernière est une opportunité intéressante.
La prochaine étape pour savoir comment racheter une entreprise est de réaliser un business plan. En effet, cela vous aidera à évaluer la viabilité de votre projet de reprise. Un business plan doit reprendre les points suivants : point sur l’état financier de l’entreprise, donnée géographique, nature des partenaires et état des relations, originalité du concept, plan d’action sur 3 ans… Cela revient donc à faire un bilan actuel de l’état global de la société afin de pouvoir définir la stratégie à mettre en place.
Comment réussir la gestion d’une TPE après la reprise ?
Grâce aux étapes décrites précédemment, vous avez d’ores-et-déjà un bon nombre d’informations clés pour réussir la gestion TPE. En effet, maintenant que vous savez comment racheter une entreprise, il est temps de s’intéresser à comment réussir la gestion de cette dernière. Pour cela, certaines règles sont à respecter :
- Faites le point sur votre trésorerie et surveillez son évolution pour éviter les mauvaises surprises et garantir le maintien de ressources suffisantes pour faire face à vos engagements financiers.
- Maintenez la qualité de votre offre et soyez à l’écoute de vos clients.
- Continuez à vous renseigner sur votre marché pour adapter votre stratégie en fonction de vos concurrents.
- Développez la visibilité de votre activité pour assurer la croissance de votre business.
- Mettez en place un management adapté pour augmenter l’efficience de vos équipes.
- Optimisez le recrutement des nouveaux collaborateurs.
Si vous souhaitez aller plus loin, découvrez dès maintenant les offres de formation gestion tpe chez L’entreprendre. En effet, afin de garantir vos chances de succès, L’entreprendre vous propose un service d’accompagnement et de conseil pour réussir la reprise d’une TPE, un bon moyen de continuer la formation initiée ici, et de vous permettre de devenir un chef d’entreprise performant.